3月21日，集團召開所出資企業經濟運行調度會，總結分(fēn)析1-2月份經濟運行情況，分(fēn)析面臨的形勢及存在的問題，研究部署下一階段重點工作(zuò)。集團黨委副書記、總經理(lǐ)郭祥玉出席會議并講話；集團領導班子成員黃景安(ān)、童來明、王兆剛、陳勇、唐國(guó)良參加會議。

會上，集團副總會計師吳平通報了集團1-2月經濟運行情況，誠通基金、誠通混改、誠通通盈、誠旸投資作(zuò)現場彙報，集團相關部門提出意見建議，集團領導分(fēn)别進行點評。其他(tā)所出資企業以書面形式進行了交流。

郭祥玉指出，當前已進入一季度經營收官的關鍵節點，集團總部各部門、各所出資企業要充分(fēn)認識到加強經濟運行調度既是服務(wù)國(guó)家戰略和國(guó)資央企改革發展的客觀需要，也是推動集團可(kě)持續高質(zhì)量發展的客觀要求，更是突破重點難點、提升價值創造能(néng)力的有效途徑。通過觀大勢、看自身、謀突破，進一步認清宏觀經濟走勢，自覺對标找差距補短闆，更好增強企業核心功能(néng)、提升核心競争力，确保集團持續穩健運營。

郭祥玉強調，紮實抓好經濟運行調度工作(zuò)要突出做好五個方面的工作(zuò)。一是壓實責任抓落實。各所出資企業要對照國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出的“一利五率”要求，按照集團決策部署，科(kē)學(xué)制定提質(zhì)增效主要目标和措施，壓緊壓實經營主體(tǐ)責任，建立健全本級和對下級子企業的常态化調度機制。二是緊盯進度抓調度。要堅持高目标引領，充分(fēn)發揮年度預算目标“指揮棒”作(zuò)用(yòng)，以經濟運行調度為(wèi)抓手，及時掌握預算序時進度，全力以赴落實本單位的經營目标任務(wù)。三是完善機制抓統籌。集團建立“月度報告、定期調度、督導協調”的工作(zuò)機制，把握市場規律，加強趨勢研判，提高對市場變化的感知力、洞察力，把握有利時機，積極增收創效。四是聚焦重點謀動能(néng)。要結合國(guó)企改革深化提升行動，推進結構調整，優化業務(wù)布局，系統提升資源配置效率，有效盤活存量資源，不斷挖掘新(xīn)動能(néng)，将價值創造理(lǐ)念融入資本運營各個環節。五是強化考核促提升。要堅持目标導向，強化過程管控，加強重點追蹤，激發經營活力動力，引導企業從滿足預算“達标”向“摸高”轉變，促進企業對照行業标杆加快做強做優。

郭祥玉要求，要加強業務(wù)協同，提高經濟運行調度效能(néng)。各出資企業要站在集團發展全局和戰略的高度，強化協同理(lǐ)念，加快建立協同推進機制，統籌協調資源配置，推動重點項目落地，持續營造良好的業務(wù)協同生态圈。要聚焦穩增長(cháng)核心目标和高質(zhì)量發展首要任務(wù)，堅守職責使命，緊抓市場窗口期，進一步堅定信心、鼓足幹勁，以釘釘子精(jīng)神完成提質(zhì)增效各項任務(wù)，力争首季“開門紅”，為(wèi)全面完成年度目标任務(wù)奠定良好基礎，以優異成績向新(xīn)中國(guó)成立75周年獻禮，續寫集團高質(zhì)量發展的新(xīn)篇章！

集團總助級負責人、總部部門負責人、專職派出董事，京内所出資企業黨政主要負責人在主會場參會；京外、境外所出資企業黨政主要負責人以視頻形式參會。